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巨星科技公司简介

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深圳市巨星科技有限公司怎么样?

简介:深圳市巨星科技有限公司是国内汽车应急启动领军企业,总部位于广东省东莞市深圳市巨星科技有限公司主要产品有汽车应急启动电源深圳市巨星科技有限公司荣获深圳市创新型企业称号。证明材料来自广东省工商行政管理局企业信息公示系统
法定代表人:廖跃飞
成立时间:2012-11-27
注册资本:100万人民币
工商注册号:440306106715481
企业类型:有限责任公司
公司地址:深圳市福田区华强北街道深南中路2008号华联大厦12楼1208

北京百大巨星科技有限公司怎么样?

简介:北京百大巨星科技有限公司成立于2010年06月02日,主要经营范围为技术推广服务等。
法定代表人:高赛迪
成立时间:2010-06-02
注册资本:100万人民币
工商注册号:110105012920151
企业类型:有限责任公司(自然人独资)
公司地址:北京市朝阳区三源里街14-4008室

青岛巨星科技有限公司南京路分公司怎么样?

简介:青岛巨星科技有限公司南京路分公司成立于2001年11月29日,主要经营范围为一般经营项目:批发、零售:办公设备及配件、家用电器及配件、五金产品、办公用品、日用百货、化工产品(不含化学危险品)、塑料制品、办公耗材等。
法定代表人:鲁少杰
成立时间:2001-11-29
工商注册号:370203329017081
企业类型:有限责任公司分公司
公司地址:青岛市市北区南京路289号

杭州巨星科技股份有限公司香积寺路分公司怎么样?

简介:杭州巨星科技股份有限公司香积寺路分公司成立于2010年12月15日,主要经营范围为许可经营项目:无 一般经营项目:销售:五金产品、五金工具、木工工具、建筑工具、电动工具、塑料制品、灯具、手电筒、文教用品、家具、户外用品、包装材料、激光测量仪、钻切工具、汽车配件、电子产品、电气设备及零件、机电设备、金属制品等。
法定代表人:王华林
成立时间:2010-12-15
工商注册号:330100000138426
企业类型:其他股份有限公司分公司(上市)
公司地址:杭州市下城区香积寺东路147、149号(一至二层)

上市公司投资价值分析报告怎么写

福星科技(000926)投资价值分析报告
福星科技(000926)投资价值分析报告
投资要点:
1、公司目前已经形成以金属制品为主业,房地产业为重要利润来源的发展
格局,尤其主导产品子午钢帘线产能的迅速扩张,将为公司的长远发展奠定基础。
2、公司传统金属制品业务发展稳定。抓住历史机遇,着力培育的子午钢帘
线项目,因具有市场前景好、需求缺口大、技术含量高、进入避垒强等特点,将成
为公司金属制品业务增长的主要动力。随着新建2万吨钢帘线项目的投产,将保证
公司的主营业务收入呈现飞速增长局面。
3、04年至06年是公司业务快速发展期,年均复合增长将超过30%,
发展前景乐观,基金主力已提前介入并重仓持有。
4、排除股改因素,预计公司2005年每股收益将达0.819元,而2
006年更是高达1.07元,远高于同行业上市公司。若非流通股按1:0.6
3的比例缩股后,公司的总股本将缩减为原总股本的76.97%,如此则公司的
每股收益将会在我们原测算的基础上再增加30%,那么公司的理论估值也将相应
提升30%,根据综合价值评估推测,公司股价的合理定位应为12-14元左右
,而这与公司目前股价相比有50%以上升幅,极具投资价值。
5、本次推出的股改方案,有效地回避了多数送股对价公司在股改除权后股
价持续下跌的风险,缩股提升投资价值将有利于吸引主力资金长期进驻,增强股价
运行的稳定性。
一、公司概况:
公司是由湖北省汉川市钢丝绳厂作为主要发起人设立的股份公司,1996
年被国家科技部确认为高新技术企业,主要从事金属制品的生产与销售。2000
年公司适时调整发展战略,在大力发展金属制品业的同时,果断切入房地产业,逐
步形成了"以金属制品业为核心、房地产业为重要利润来源"的发展格局。公司坚持
以管理创新为基础,以技术和产品创新为手段,着力培育和增强企业核心竞争力,
实现公司的可持续发展。
目前,公司前十大股东中频现机构投资者身影(国联安小盘精选基金以持流
通股1310万股成为公司第二大股东),前十大流通股股东共持有2413万股
,占公司流通股总数的23.96%,而公司的股东人数也从2003年的4.2
7万户减少到2005年上半年的2.35万户,市场筹码集中度持续提高。
公司股份分布情况一览表
二、公司所处行业背景分析:
1、金属制品行业分析:
金属制品业是国民经济建设中的基础材料工业之一,产品属工业消费品,广
泛用于建筑、交通、汽车、铁路、水利、能源、电力、机械、家具、橡胶轮胎等领
域。
(1)从世界范围看,以中国为主的东南亚地区已经成为金属制品行业增长
速度最快的地区:
放眼世界,金属制品是一个成熟、稳定发展的行业。2000年世界金属制
品的产量为2480万吨,2004年为2750万吨,年均增长约3%左右,呈
现稳定增长态势。另外,从总量来看,世界金属制品的生产与消费总量基本平衡。
20世纪90年代以来,中国、韩国和马来西亚等东亚、东南亚国家经济持续快速
增长,金属制品生产与消费的增长速度均明显高于发达国家。
预计2005年世界金属制品产量约为 2850 万吨,未来几年内,美国
、日本和德国等工业发达国家的金属制品生产和消费将基本保持目前水平或略有增
长,主要增长动力将来自于中国和一些工业化进程的不断推进的发展中国家。
从产品发展趋势上看,生产技术含量高、专用性强、附加值高的中高档金属
制品和特殊要求产品,如子午轮胎钢帘线等将成为今后发展的主要方向。
(2)国内企业普遍规模偏小、产品结构不合理,一批优秀企业有望脱颖而
出:
改革开放以来,我国金属制品行业取得了长足的发展,产量已迅速提高到7
30万吨,跃居世界首位。随着工艺装备水平的不断提高,品种结构的不断优化,
部分产品质量已达到了国际先进水平。行业内涌现了一批具有一定的生产规模、工
艺装备先进、技术实力强、人员素质高、经济效益好的企业。

如何分析一家公司的投资价值

1.公司竞争地位分析 欲投资的公司在本行业中的竞争地位是公司基本素质分析的首要内容。市场经济的规律就是优胜劣汰,在本行业中无竞争优势的企业,注定要随着时间的推移逐渐萎缩及至消亡。只有确立了竞争优势,并且不断地通过技术更新和管理提高来保持这种竞争优势的企业才有长期存在并发展壮大的机会,也只有这样的企业才有长期投资价值。 (一)技术水平 决定公司竞争地位的首要因素在于公司的技术水平。对公司技术水平高低的评价可以分为评价技术硬件部分和软件部分两类。 评价技术硬件部分如:机械设备,单机或成套设备;软件部分如:生产工艺技术、工业产权、专利设备制造技术和经营管理技术,具备了何等生产能力和达到什么样的生产规模,企业扩大再生产的能力如何,给企业创造多少经济效益等。另外,企业如拥有较多的掌握技术的高级工程师、专业技术人员等,那么企业就能生产质优价廉、适销对路的产品,企业就会有很强的竞争能力。 (二)市场开拓能力和市场占有率 公司的市场占有率是利润之源。效益好并能长期存在的公司市场占有率,也即市场份额必然是长期稳定并呈增长趋势的。不断地开拓进取挖掘现有市场潜力并不断进军新的市场,是扩大市场占有份额和提高市场占有率的主要手段。 (三)资本与规模效益 有些行业,比如汽车、钢铁、造船是资本密集型行业。这些行业往往是以“高投入,大产出”为行业基本特征的。由资本的集中程度而决定的规模效益是决定公司收益、前景的基本因素。以中国的汽车工业为例。中国汽车工业三巨头:一汽、二汽、上海大众迄今仍未达到国际上公认的规模经济产量。另外,全国还有许多年产量不到千辆的汽车厂,其前景更是不容乐观。因而在进行长期投资时,这些身处资本密集型行业,但又无法形成规模效益的厂家,一般是不在考虑范围之内的。 (四)项目储备及新产品开发 在科学技术发展日新月异的今天,只有不断进行产品更新、技术改造的企业才能长期立于不败之地。商海弄潮如逆水行舟,不进则退。一个企业在新产品开发上的停滞,相对于其他前进的企业,就是后退。多少“百年老字号”的倒闭都告诉人们这个道理。 2.公司的盈利能力及增长性分析 衡量公司现实的盈利能力,以及通过分析各种资料而对公司将来的盈利能力作出预测是投资者要掌握的一项重要方法。衡量公司盈利能力的指标有资产利润率、销售利润率及每股收益率,详见公司财务分析。 3.公司经营管理能力分析 (一)各层管理人员素质及能力分析(1).决策层决策层是企业最高的权力机构,应有明确的生产经营战略和良好的经济素养,他们应具备较高的企业管理能力和丰富的工作经验,有清晰的思维头脑和综合判断能力。他们必须具备较强的法制观念,严格按照我国的法律、法规、政策行事,能根据法律规范制定自己的生产经营策略和方向,有严明的组织纪律性,知人善用,坚持正确的经营方向。 (2).高级管理层 高级管理层人员应具有与该企业相关的技术知识,通晓现代化管理理论知识,有实际的管理经验,有较强的组织指挥能力,有扎实的廉政工作作风。 (3).执行层执行层,即企业的最基层。各部门的任务要由执行层人员动脑动手操作实施,加以完成。对本层人员的基本要求是:了解本岗位工作范围,严格执行操作程序,操作技术娴熟,热爱本职工作,能保质保量完成和超额完成生产经营指标,能提出合理化建议,遵守企业规章制度,团结同志,品行端正。 (二)企业经营效率分析 企业产品的销售、生产原材料的供给、利润的获得都靠精干的经济活动部门去实现。他们必须按时、按量、廉价采购回原材料或零部件,并把企业生产的产品及时地推销出去,打开国内外的市场,争取广大的消费者,得到尽可能高的利润。这些需要经营人员及时地进行产品宣传,利用各种信息媒介,分析市场行情,了解消费者的需求和消费心理,将综合信息以最快的速度、最敏捷的方式反馈到决策层,使企业适时地调整经营方向,生产适销对路的产品,从消费指导生产到生产引导消费,创造经营活动中最佳业绩。 (三)内部调控机构效率分析 企业内部应当建立严格的管理制度,共同遵守办事程序和行为准则。人们对生产经营活动经验的总结,是对客观规律和自然规律的主观反映。人们在实践中逐渐认识了客观规律,把它条例化、文字化,通过一定的组织程序制定了各项办事规则和行为规范,这就形成了管理制度。对那些努力工作,忠于职守,表现突出,作出贡献的人,可按企业内部奖励条件予以表彰和提拔;对那些行为不轨,表现较差,没有业绩的,特别是不遵守规章制度,损害集体利益,破坏企业形象的人就应予以除名或调离工作岗位、降职降薪等,以调动广大员工的积极奉献精神,创造更多更好的经济效益,从而使企业内部各部门之间、上下级之间、员工之间和睦相处,精诚合作,尽职尽责。 我们可根据企业的具体经济目标,看企业内部各项规章制度是否订立,是否切实可行,各员工是否遵守,各部门是否都有自己的办事程序,是否分工明确,职责清楚,权利是否享受,义务是否履行,是否都熟悉自己的业务,技术水平、文化素质是否高,操作是否娴熟,是否善于处理复杂问题,是否能适应多变的环境,等等。据此即可对该企业内部调控机构作出总体评价。 (四)人事管理效率评估 人事管理是一门科学,它需要我们合理使用人才,挖掘人的智慧和发挥人的创造精神,做到用其所长,避其所短,同时还要积极教育培养各种专业和技术人才,提高职工个人和整个职工队伍的技术和文化素质。另外,还要合理地安排生产劳动力,最大限度地减少浪费人力的现象。要根据企业生产经营需要增减机构,根据增减机构的实际情况做到因事设人。要合理地进行企业内部人才流动。要任人唯贤,稳定企业内部的有用人才和职工队伍。要尽最大努力防止用人唯亲。 (五)生产调度效率分析 生产调度要根据目标要求制定各项生产计划,合理地安排生产任务,适时地调节规模、产品品种、质量、规格、数量和产出时间。要严格按生产计划进度表办事,提高生产设备的利用率,充分地发挥对各类生产设备的协调作用,及时保养、维修,保证生产的顺利进行。同时还要在保证质量的前提下增加产品的品种和产量,节约能源,降低单件成本,加强技术改造和技术更新,减少或杜绝残次产品,积极开发新产品,提高产品市场竞争力。还可以充分利用闲散或多余的设备,生产市场上需要的零星产品,增加企业的边际收益等。生产计划调度部